Przejdź do treści
Hol biurowca, zanim ktokolwiek usiadł przy biurku.

Hol biurowca, zanim ktokolwiek usiadł przy biurku.

Doradztwo dla zarządów

Cztery decyzje o AI, które zarząd musi podjąć świadomie.

Co sprawdzić, jak to nadzorować, co zautomatyzować i w jakiej kolejności.

Dla zarządów i rad nadzorczych firm zatrudniających od 50 do 500 osób: audyt ekspozycji, nadzór nad systemami AI, konkretne automatyzacje i kolejność, w jakiej to wszystko robić.

Umów rozmowę (30 min)

Odpowiadamy w ciągu dwóch dni roboczych z propozycją terminu.

Zobacz cztery filary
Stół przeglądowy z otwartym segregatorem, laptopem i tabletem.

Stół przeglądowy z otwartym segregatorem, laptopem i tabletem, w przerwie przeglądu.

Najpierw spis. Potem wszystko inne.

Inwentaryzacja i klasyfikacja systemów AI, ocena ekspozycji regulacyjnej i operacyjnej, pisemny raport z priorytetami.

Audyty AI
Szklana ściana z odręcznym rejestrem systemów AI i schematem zgłoszeń.

Szklana ściana sali po dwóch godzinach ustaleń.

Kto odpowiada, kiedy model się myli.

Polityka użycia AI, macierz odpowiedzialności, rejestr systemów, procedura zgłaszania incydentów. Nadzór prowadzony jako stały, powtarzalny proces.

AI governance
Zaplecze biurowe, w którym powstaje wąskie gardło.

Stół roboczy z rozrysowanym schematem procesu, w przerwie między spotkaniami.

Jeden proces, a nie cała firma naraz.

Budowa konkretnej automatyzacji dla jednego, zdefiniowanego procesu operacyjnego, z nadzorem ludzkim zaprojektowanym od początku.

Automatyzacje AI
Sala konferencyjna po ostatniej sesji.

Sala konferencyjna po ostatniej sesji.

Jeden dokument, na którym zarząd podejmuje decyzję.

Dokument decyzyjny dla zarządu: co robimy najpierw, ile to kosztuje, kto to prowadzi, jak mierzymy wynik w 90 dni.

Consulting strategiczny

Metoda

Ćwiczenie z priorytetyzacji, zanim będzie ćwiczeniem ze zgodności

Zakres, terminy i produkty prac ustalamy pisemnie z góry, przed rozpoczęciem pracy. Metodyka audytowa opiera się bezpośrednio na tekście Rozporządzenia (UE) 2024/1689 w polskiej wersji skonsolidowanej.

Nie jesteśmy kancelarią. Tam, gdzie potrzebna jest opinia prawna, pracujemy obok kancelarii klienta albo kierujemy do niej.

  1. 01

    Zakres pisemny z góry

    Termin, produkty prac i cena ustalone przed rozpoczęciem, bez niespodzianek w trakcie.

  2. 02

    Pisemny raport, nie prezentacja

    Każdy etap kończy się dokumentem do wykorzystania wewnętrznie, nie serią slajdów na jedno spotkanie.

  3. 03

    Własne produkty, nie wdrożenia u klientów

    Budujemy własne produkty AI: Hadar i Operark. Na nich sprawdzamy metody, zanim doradzimy je Państwu.

Dla kogo nie jesteśmy

  • Firmy poniżej 20 osób: zakres audytu i governance nie skaluje się w dół do tej wielkości.
  • Sam zakup licencji narzędzia AI bez zmiany procesu: to nie jest nasz zakres pracy.
  • Potrzeba opinii prawnej: nie jesteśmy kancelarią, kierujemy do prawnika klienta.

Kto prowadzi tę pracę

Doradca prowadzący od pierwszej rozmowy do wyniku

Jakub Piórkowski

Founder & Principal

Za każde zaangażowanie odpowiada doradca prowadzący, założyciel i Principal Novus Point. Prowadzi pierwszą rozmowę, odpowiada za zakres i podpisuje wynik.

Za praktyką stoi ponad 20 lat budowania firm, w tym firmy doradztwa budowlanego i fit-out na rynku brytyjskim. Doradzamy na bazie doświadczeń z własnymi produktami AI, które budujemy: Hadar i Operark.

Tam, gdzie zaangażowanie wymaga wiedzy prawnej, bezpieczeństwa danych lub integracji technicznej, dołączamy odpowiednich specjalistów dziedzinowych. Osoby pracujące nad zaangażowaniem wskazujemy Państwu na piśmie przed startem.

Novus Point na LinkedIn →

W skrócie

  • Ponad 20 lat budowania firm, w tym firmy doradztwa budowlanego i fit-out na rynku brytyjskim.
  • Prowadzi pierwszą rozmowę, odpowiada za zakres i podpisuje wynik.

Punkt startowy

Nie wiedzą Państwo, od czego zacząć? To normalne

Większość organizacji, z którymi rozmawiamy, nie ma jeszcze pełnego obrazu tego, jakie systemy AI działają w firmie, ani który z czterech filarów jest priorytetem. Zebraliśmy pięciokrokową ścieżkę, która prowadzi od pierwszego pytania do właściwego filaru bez konieczności znajomości terminologii regulacyjnej.

Najczęstsze pytania

Zanim zapytają Państwo wprost

Czym różni się audyt ekspozycji na AI Act od audytu gotowości AI?

Audyt ekspozycji odpowiada na pytanie, czy i jak bardzo Państwa organizacja podlega Rozporządzeniu (UE) 2024/1689, poprzez klasyfikację systemów wobec art. 5 (praktyki zakazane, obowiązujące od 2 lutego 2025 roku, a od 2 grudnia 2026 roku rozszerzone o dwie nowe praktyki wprowadzone rozporządzeniem (UE) 2026/1744), art. 6 w związku z Załącznikiem III i art. 50 (obowiązki przejrzystości). Audyt gotowości odpowiada na inne pytanie: co w ogóle jest wdrożone, często poza wiedzą IT, niezależnie od tego, czy dany system podlega jakiemukolwiek obowiązkowi z Rozporządzenia. Pracujemy nad oboma pod jednym szyldem, bo w praktyce rzadko da się je rozdzielić bez utraty części obrazu.

Ile trwa audyt i co dokładnie otrzymuje klient na koniec?

Audyt trwa od 2 do 4 tygodni, w zależności od liczby systemów i wielkości organizacji. Na koniec otrzymują Państwo pisemny raport z klasyfikacją artykuł po artykule, pisemną ocenę klasyfikacyjną obejmującą każdy system wobec art. 6 i Załącznika III, a tam, gdzie Państwa organizacja występuje w roli dostawcy, sporządzoną w formie wymaganej przez art. 6 ust. 4, tabelę ryzyk z priorytetami i rekomendację kolejnego kroku. To dokument roboczy, gotowy do wdrożenia od pierwszego dnia.

Czy bezpłatny audyt wstępny to to samo co pełny audyt płatny?

Nie. Bezpłatny audyt wstępny pod adresem /audyt to samoobsługowe narzędzie do wstępnej orientacji w kilka minut, bez rozmowy handlowej. Odpowiada na jedno pytanie: czy warto zagłębiać się dalej. Pełny audyt to praca doradcy prowadzona osobiście: inwentaryzacja systemów AI używanych w organizacji, klasyfikacja artykuł po artykule wobec Rozporządzenia i pisemna ocena klasyfikacyjna z tabelą ryzyk. Pierwszy krok jest zawsze bezpłatny i bez zobowiązań, drugi wyceniamy indywidualnie po rozmowie, w zależności od liczby systemów i wielkości organizacji.

Zobacz wszystkie pytania →

Scenariusze wdrożeniowe

Jak te same cztery decyzje wyglądają w banku, w zakładzie produkcyjnym, w operatorze logistycznym, w podmiocie publicznym i w towarzystwie ubezpieczeń

Scenariusz pokazuje, jak audyt, nadzór, automatyzacja i kolejność decyzji układają się razem w jednej organizacji, z uwzględnieniem jej specyfiki regulacyjnej i operacyjnej.

Scenariusze są ilustracyjne i nie opisują konkretnych klientów.

Następny krok

Dwie ścieżki, zero zobowiązań na starcie

Rozmowa 30-minutowa jest bezpłatna i bez zobowiązań, prowadzona przez Google Meet. Jeśli ustalimy, że nie mają Państwo istotnej ekspozycji regulacyjnej ani operacyjnej okazji do automatyzacji, powiemy to wprost i zakończymy.

Umów rozmowę (30 min)

Poznajmy kontekst Państwa organizacji i wskażmy, od którego filaru warto zacząć.

Umów rozmowę (30 min) 

Bezpłatny audyt wstępny

Wypełniają Państwo krótką ankietę i od razu otrzymują wstępną ocenę ekspozycji, bez rozmowy handlowej.

Bezpłatny audyt wstępny